卧薪尝胆 牢记使命 再铸辉煌
http://www.zgxsw.xin | 时间:2018-01-11 10:04 | 关注人次[ ] | 字体设置:

——苍溪县第二人民医院2018年度展望

    2017年,在县委、县政府和县卫计局的坚强领导和指导下,在全院干部职工的辛勤努力下,县二医院围绕脱贫攻坚重点工作,转变思路,不断创新,以服务全县患者为着力点,不断优化就诊流程,大力开展优质服务,班子成员靠前指挥,全体职工努力拼搏,全面完成主管部门下达的各项目标任务。
    一、取得的成绩
    一是医院党总支狠抓党建工作和党风廉政建设,落实党建和党风廉政责任制,与各支部签订目标责任书,并纳入年终考核范围;认真开展“两学一做”,中心组学习调研达12次以上,开展“三会一课”和组织各支部党员干部群众宣讲十九大报告,撰写心得体会;每月按时开展党员日活动,组织医务人员到各社区开展义诊和志愿服务活动,开展扶贫日捐款和博爱一日捐活动,开展党员众筹捐款。
    二是单位帮扶贫困村沿江村,委派第一书记和驻村工作队驻村开展工作,帮助贫困村制定规划,谋划产业,协调帮扶资金项目,制定帮扶干部工作制度,预算相应经费,组织干部定期进村入户,开展同吃同住同劳动,为村上解决帮扶资金1万元,为贫困户购买化肥等农资价值1.5万元,帮扶干部捐款捐物以购代捐等,帮助贫困户增加收入,解决具体困难。
    三是新一届领导班子着眼需求与长远谋划,确定了“大专科、小综合”的办院思想,以强化内部科室,强化内部管理为突破口,进行大刀阔斧的改革和调整、大力实施人才战略,不断优化分配方案,医院整体效益和经济指标逐步回升,各项工作走上良性运转轨道。
    四是医院整体效益和经济指标逐渐回升,业务收入由去年的2000万,上升到今年的3200多万元,经过努力,偿还债务900多万元,包括兑现职工绩效工资、支付各类保险欠款600多万元、偿还长期借款209万元。
    二、仍然存在的困难
2016、2017年,是医院最困难的两年,这两年,最艰难的时候,职工工资都发不出来,要债的象赶场一样,排成长队,压力之大,可想而知。真是回顾过去,往事不堪回首。但好在我们二医院班子团结,每一位班子成员舍小家、顾大家,日夜操劳,付出了很多的心血,医院全体干部职工奋力拼搏、流泪流汗,讲规矩、顾大局,大家为医院的发展都作出了自己的不懈努力,这些都令人感动。通过全院上下两年的韬光养晦、卧薪尝胆,现在我可以自豪的说,最困难的阶段已经过去了。但我们应该看到,医院仍然还有很多困难,债务尚未还清,运转仍然很困难。
    三、新年工作谋划
    (一)对医院发展的思考。
    一是储集人才资本。实践人才资源向人才资本转变。要求管理者个个要严谨务实,见解新颖,视野开阔,特别是要求善于思考和总结,让人感染着一种自信、有一种魅力,有一种智慧,同时要求对近二年引进人才在三治五年内当二院二梯队中去,要有胆识和气魄,站高一步识人才,不拘一格引人才,通过灵活的用人机制,通过刚性和柔性引进一批实用人才,同时将现有中高级专业技术人才形成高素质人才团队,人才数量的聚集,大大提高医疗技术含金量,提升医院的整体实力,通过这样让大众放心,二医院收入的增加不是靠多收费、乱收费取得的,而是靠人才,提高医疗质量和科学管理基础上,开展更多新项目,新技术,由此治疗了更多的疾病而取得的,告诫医务人员,决不允许乱收费而透支人民群众对我们医院的信任。让管理者明白,一台失败的手术只会失去一个人的生命,一组失败的管理却可以导致很多人的死亡。医院的管理不只是效益,我院在2018年医院管理要流程化进阶管理,全面开展医院改革。
    二是强化流程管理。医院流程化管理是一种以流程为导向,医院战略和患者需求的角度出发,以最大化提高医院工作质量、效益和患者满意度为最终目标的管理和控制模式,它最突出的特点是突出流程,追求简单化和高效化,其核心是“一切以病人的关注为焦点”;“医院流程化管理强调住院病人专科化、诊治病人专业化、管理病人一体化”,提出三级医生负责制,医疗小组责任制,质量控制专人制的临床工作方法。
服务流程化管理建立思想沟通情感化,形象行为礼仪化的星级服务标准。
经营流程化管理试行全成本核算为基础的管理新模式。
行政流程化管理、人事制度改革,实行干部轮岗制,业务干部竞聘制,目标责任管理制。
科室流程化管理,提高以科学的量化指标,为依据的A、B、C三级管理制度和目标责任制度。
   (二)狠抓医院文化建设。
2018年医院要把政治思想文化建设提高到前所未有的高度。全院职工要充分认识到医疗行业的竞争态势,医院文化方面的竞争今后一段时间将超越设备和技术方面的竞争,迟早要上升到综合服务和文化理念的竞争,为此,每一个刚加盟二医院的大学生、刚引进的人才、刚调入的职工以及所有的进修生都必接受岗前培训,包括思想政治、规章制度、行业作风、礼仪形象、医院制度和卫生人员等方方面面,每一个人都要通过长期专业培训提升文化素养。医院也将在硬件、经费等方面给予必要的保障,不断升级文化品味,不断提升医院整体文化养成。
    在2018年发展的方针、纲领、理念和目标责任制度。
    办院方针:一流的理念,一流的人才,一流的质量,一流的管理。
    发展纲领:内科强基础、外科创品牌、人才促发展。
    发展目标:医院要学院化、科室学科化、个人学者化。
    医疗理念:治疗病员专家化、服务病员个性化。
    服务理念:保健康,一切以人民健康为关注焦点。
    (三)谋定人才战略。
    2018年,医院要打出留人“组合拳”,通过政策、待遇留人,强化人才战略。具体做好以下几件事。
    1.用好用实人员编制。充分利用人事、卫计政策方面规定,通过考试、考核招聘等程序,给医院现在未解决编制的非在编人员一个进入体制的机会,治好他们的心病。因为这部分人现在总感觉身份不明、低人一等,为解决这一问题,2018年度对所剩编制尽力用完(包括这次招考的学生)。
    2.解决其他待遇。对按政策引进的人才和中级职称医生,医院要想办法解决他们刚到医院住房等问题,努力让他们愉快生活、定心工作。
    3.完善待遇倾斜政策。对单位现有的技术人员,属于学科带头人者,要给予每年度1-5万的人民币。
    4.建立定向培养人才长效机制。将今年新进的大学生,要鼓励其参加县级招考,适当延长其参考时间,对较长时间内确实不能考取的学生劝其离院,已经通过考试的学生应服从医院所需岗位要求,定期去上级医院进行专业进修。
    5.加大对目前二医院坐诊医生的培养。2018年培养西医、中医、儿科、康复等门诊医生,医院将在各方面予以鼓励。
    (四)抓住新年重点工作。
    1.理顺财务工作。全院建立全成本核算小组,对皮肤美容科、检验科,CT、DR等科室进一步台账管理。
    2.做好五年人才培养计划方案。
    3.2018年完善好以下几个新科室建设。
     ①新建ICU病房。
     ②新建脑外科。
     ③进一步建好胃肠治疗区。
     ④建好康复科。
     ⑤进一步建好美容科。
     ⑥进一步完善好体检科。
    4.推进回水医疗康养中心建设工作。
    5.2018年业务收入拟达到3800万元。
    6.扎实做好各项基础工作,确保二医院“二乙”复审顺利过关。
    7.加大宣传力度,2018年要利用苍溪电视台进行宣传,同时在县城东、南、西、北四大出口都要有苍溪县第二人民医院的广告牌,要宣传二医院的特色科室及名医,最大可能扩大医院社会影响力,制作费用可放宽到20万元以内。
    8.加强中医药治疗能力建设。
    9.大力提升临床医生业务和技术能力的培养、考试,科室定期举办疑难病例的讨论,应作为常态化制度。
    10.加强对科室主任、小组长的培训,考核和监督,加强中层干部的管理,制定出相应的规章制度。
    11.进一步推进优质服务,制定出优质服务评选活动,科室评出最优秀医务人员,同时制定奖励制度。
    12.进一步落实控费任务。要求对高档抗生素和高质材料达到一定比例合理下降。
    13.改善手术室条件,按政策添置合理硬件设施。
    14.建设数字化医院。
  (五)扎实做好党风廉政建设、脱贫攻坚和卫计扶贫等工作。
  (六)做好主管部门和县委、县政府交办的其他工作。
    经过一段时间全院谈感受、抓重点、明形势、齐方向、强意识、主动配合,大家总结2016年的苦痛和教训。同时也对2017年度工作作出了正确评价,大家明白了2017年度在大家共同不懈努力,医院整体效益和经济指标逐渐回升,最困难阶段已经过去,但我们应该戒骄戒躁,明明白白,清清楚楚看到医院面临的发展困难。要总结经验,抓住机遇,继续共同努力。大家严格按照医院2018年发展的方针、纲领、理念和目标责任制度,统一认识,卧薪尝胆,牢记使命,再铸辉煌!
 来源:苍溪县第二人民医院  作者:admin 编辑:杨锦霞  
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