2017年，在县委、县政府和县卫计局的坚强领导和指导下，在全院干部职工的辛勤努力下，县二医院围绕脱贫攻坚重点工作，转变思路，不断创新，以服务全县患者为着力点，不断优化就诊流程，大力开展优质服务，班子成员靠前指挥，全体职工努力拼搏，全面完成主管部门下达的各项目标任务。
    一、取得的成绩
    一是医院党总支狠抓党建工作和党风廉政建设，落实党建和党风廉政责任制，与各支部签订目标责任书，并纳入年终考核范围；认真开展“两学一做”，中心组学习调研达12次以上，开展“三会一课”和组织各支部党员干部群众宣讲十九大报告，撰写心得体会；每月按时开展党员日活动，组织医务人员到各社区开展义诊和志愿服务活动，开展扶贫日捐款和博爱一日捐活动，开展党员众筹捐款。
    二是单位帮扶贫困村沿江村，委派第一书记和驻村工作队驻村开展工作，帮助贫困村制定规划，谋划产业，协调帮扶资金项目，制定帮扶干部工作制度，预算相应经费，组织干部定期进村入户，开展同吃同住同劳动，为村上解决帮扶资金1万元，为贫困户购买化肥等农资价值1.5万元，帮扶干部捐款捐物以购代捐等，帮助贫困户增加收入，解决具体困难。
    三是新一届领导班子着眼需求与长远谋划，确定了“大专科、小综合”的办院思想，以强化内部科室，强化内部管理为突破口，进行大刀阔斧的改革和调整、大力实施人才战略，不断优化分配方案，医院整体效益和经济指标逐步回升，各项工作走上良性运转轨道。
    四是医院整体效益和经济指标逐渐回升，业务收入由去年的2000万，上升到今年的3200多万元，经过努力，偿还债务900多万元，包括兑现职工绩效工资、支付各类保险欠款600多万元、偿还长期借款209万元。
    二、仍然存在的困难
2016、2017年，是医院最困难的两年，这两年，最艰难的时候，职工工资都发不出来，要债的象赶场一样，排成长队，压力之大，可想而知。真是回顾过去，往事不堪回首。但好在我们二医院班子团结，每一位班子成员舍小家、顾大家，日夜操劳，付出了很多的心血，医院全体干部职工奋力拼搏、流泪流汗，讲规矩、顾大局，大家为医院的发展都作出了自己的不懈努力，这些都令人感动。通过全院上下两年的韬光养晦、卧薪尝胆，现在我可以自豪的说，最困难的阶段已经过去了。但我们应该看到，医院仍然还有很多困难，债务尚未还清，运转仍然很困难。
    三、新年工作谋划
    （一）对医院发展的思考。
    一是储集人才资本。实践人才资源向人才资本转变。要求管理者个个要严谨务实，见解新颖，视野开阔，特别是要求善于思考和总结，让人感染着一种自信、有一种魅力，有一种智慧，同时要求对近二年引进人才在三治五年内当二院二梯队中去，要有胆识和气魄，站高一步识人才，不拘一格引人才，通过灵活的用人机制，通过刚性和柔性引进一批实用人才，同时将现有中高级专业技术人才形成高素质人才团队，人才数量的聚集，大大提高医疗技术含金量，提升医院的整体实力，通过这样让大众放心，二医院收入的增加不是靠多收费、乱收费取得的，而是靠人才，提高医疗质量和科学管理基础上，开展更多新项目，新技术，由此治疗了更多的疾病而取得的，告诫医务人员，决不允许乱收费而透支人民群众对我们医院的信任。让管理者明白，一台失败的手术只会失去一个人的生命，一组失败的管理却可以导致很多人的死亡。医院的管理不只是效益，我院在2018年医院管理要流程化进阶管理，全面开展医院改革。
    二是强化流程管理。医院流程化管理是一种以流程为导向，医院战略和患者需求的角度出发，以最大化提高医院工作质量、效益和患者满意度为最终目标的管理和控制模式，它最突出的特点是突出流程，追求简单化和高效化，其核心是“一切以病人的关注为焦点”；“医院流程化管理强调住院病人专科化、诊治病人专业化、管理病人一体化”，提出三级医生负责制，医疗小组责任制，质量控制专人制的临床工作方法。
服务流程化管理建立思想沟通情感化，形象行为礼仪化的星级服务标准。
经营流程化管理试行全成本核算为基础的管理新模式。
行政流程化管理、人事制度改革，实行干部轮岗制，业务干部竞聘制，目标责任管理制。
科室流程化管理，提高以科学的量化指标，为依据的A、B、C三级管理制度和目标责任制度。
   （二）狠抓医院文化建设。
2018年医院要把政治思想文化建设提高到前所未有的高度。全院职工要充分认识到医疗行业的竞争态势，医院文化方面的竞争今后一段时间将超越设备和技术方面的竞争，迟早要上升到综合服务和文化理念的竞争，为此，每一个刚加盟二医院的大学生、刚引进的人才、刚调入的职工以及所有的进修生都必接受岗前培训，包括思想政治、规章制度、行业作风、礼仪形象、医院制度和卫生人员等方方面面，每一个人都要通过长期专业培训提升文化素养。医院也将在硬件、经费等方面给予必要的保障，不断升级文化品味，不断提升医院整体文化养成。
    在2018年发展的方针、纲领、理念和目标责任制度。
    办院方针：一流的理念，一流的人才，一流的质量，一流的管理。
    发展纲领：内科强基础、外科创品牌、人才促发展。
    发展目标：医院要学院化、科室学科化、个人学者化。
    医疗理念：治疗病员专家化、服务病员个性化。
    服务理念：保健康，一切以人民健康为关注焦点。
    （三）谋定人才战略。
    2018年，医院要打出留人“组合拳”，通过政策、待遇留人，强化人才战略。具体做好以下几件事。
    1.用好用实人员编制。充分利用人事、卫计政策方面规定，通过考试、考核招聘等程序，给医院现在未解决编制的非在编人员一个进入体制的机会，治好他们的心病。因为这部分人现在总感觉身份不明、低人一等，为解决这一问题，2018年度对所剩编制尽力用完（包括这次招考的学生）。
    2.解决其他待遇。对按政策引进的人才和中级职称医生，医院要想办法解决他们刚到医院住房等问题，努力让他们愉快生活、定心工作。
    3.完善待遇倾斜政策。对单位现有的技术人员，属于学科带头人者，要给予每年度1-5万的人民币。
    4.建立定向培养人才长效机制。将今年新进的大学生，要鼓励其参加县级招考，适当延长其参考时间，对较长时间内确实不能考取的学生劝其离院，已经通过考试的学生应服从医院所需岗位要求，定期去上级医院进行专业进修。
    5.加大对目前二医院坐诊医生的培养。2018年培养西医、中医、儿科、康复等门诊医生，医院将在各方面予以鼓励。
    （四）抓住新年重点工作。
    1.理顺财务工作。全院建立全成本核算小组，对皮肤美容科、检验科，CT、DR等科室进一步台账管理。
    2.做好五年人才培养计划方案。
    3.2018年完善好以下几个新科室建设。
     ①新建ICU病房。
     ②新建脑外科。
     ③进一步建好胃肠治疗区。
     ④建好康复科。
     ⑤进一步建好美容科。
     ⑥进一步完善好体检科。
    4.推进回水医疗康养中心建设工作。
    5.2018年业务收入拟达到3800万元。
    6.扎实做好各项基础工作，确保二医院“二乙”复审顺利过关。
    7.加大宣传力度，2018年要利用苍溪电视台进行宣传，同时在县城东、南、西、北四大出口都要有苍溪县第二人民医院的广告牌，要宣传二医院的特色科室及名医，最大可能扩大医院社会影响力，制作费用可放宽到20万元以内。
    8.加强中医药治疗能力建设。
    9.大力提升临床医生业务和技术能力的培养、考试，科室定期举办疑难病例的讨论，应作为常态化制度。
    10.加强对科室主任、小组长的培训，考核和监督，加强中层干部的管理，制定出相应的规章制度。
    11.进一步推进优质服务，制定出优质服务评选活动，科室评出最优秀医务人员，同时制定奖励制度。
    12.进一步落实控费任务。要求对高档抗生素和高质材料达到一定比例合理下降。
    13.改善手术室条件，按政策添置合理硬件设施。
    14.建设数字化医院。
  （五）扎实做好党风廉政建设、脱贫攻坚和卫计扶贫等工作。
  （六）做好主管部门和县委、县政府交办的其他工作。
    经过一段时间全院谈感受、抓重点、明形势、齐方向、强意识、主动配合，大家总结2016年的苦痛和教训。同时也对2017年度工作作出了正确评价，大家明白了2017年度在大家共同不懈努力，医院整体效益和经济指标逐渐回升，最困难阶段已经过去，但我们应该戒骄戒躁，明明白白，清清楚楚看到医院面临的发展困难。要总结经验，抓住机遇，继续共同努力。大家严格按照医院2018年发展的方针、纲领、理念和目标责任制度，统一认识，卧薪尝胆，牢记使命，再铸辉煌！